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    而后从1978年到2008年，这30年，其他行业，诸如钢铁化工电力制造服务等等，各行各业都发生了翻天覆地的变化。

    而唐省的煤炭企业也经历了产权制度改革资源整合等很多改革措施，但是煤炭销售体制的改革，却一直没有得到改观。

    什么事情，都要有煤承公司和煤炭管理办公室的同意，供需双方的合同，没有煤炭监管部门部门的盖章，基本属于无效合同。

    自己的铁路运输计划，不经过省市县各级部门，还有铁路系统从上到下的批复，你都没有计划权。

    在其他行业已经大谈特谈改革开放带来的红利的时候，我们却在为‘计划单列’四个字而奔走。

    我们的煤炭销售体制，已经到了非改不可的时候了。

    从2008年到现在，我在今天听到了一个振奋人心的消息，那就是唐省的煤炭销售体制改革，终于提要上日程了，而且这个事情还会很快。

    领导，没有搞过销售的人，不明白煤炭销售过程中的环节与艰辛，不明白其他行业对煤炭行业的合同没有煤承公司盖章还不算数的不理解。

    但是这个时代，很快就要结束了，从2012年起，我相信唐省的煤炭销售行业，一定会发生跨越式的发展，一定会资源分配更加优化，市场主导更加突显，机制体制更加灵活。

    这个对于我们整个唐省来说，都是具有历史性的意义的。

    因为我们的煤炭销售工作，在经历了各个发展时期和年代之后，终于看到了希望，我们即将真正拥有属于自己的客户了。

    这是我们盼望已久的事情，这是我们从内心来讲，急需要看到的事情。这是我们对改革的迫切需求和恳切欢呼。因为从此，我们不再是只拥有煤承公司一家客户了。

    所以，我刚才的鼓掌是真心实意的，是有感而发的，是真挚热情的，谢谢领导。

    张小北说完这些话，用满怀激动的眼神看了看煤炭局的领导，然后紧接着，又是一阵热烈的掌声。

    这个掌声之中，张小北听得出来，是一种精神和心理上的共鸣，也是一种对改革热切盼望的心声。

    这个会一直从下午3点，开到了下午将近6点，才算结束。

    但是张小北对这个会议，丝毫没有觉得时间长了一点，反而觉得没有开够。

    那是因为有改革的话题，大家总也听不够。

    散了会之后，张小北直接就回到了金盛集团，毕竟现在事情多，张小北晚上可能还要加班处理一些事务。

    但是这一路之上，张小北的心情却是久久不能平静。
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